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Falar com a V2
Diagnóstico digital · Painéis de LED & DOOH
Maringá · Goiânia · Bal. Camboriú 26,4 mil seguidores Site + Loja + YouTube + Pixel Clientes: Gusttavo Lima · Sicoob

A Azul Light já tem tráfego, loja e Pixel — mas a escala escoa num meio de funil manual e rachado em dois sites.

Sejamos justos: a Azul Light fez o que quase nenhuma empresa de LED no Brasil fez. Tem 26,4 mil seguidores, site institucional segmentado por vertical (igrejas, comércio, outdoor, show business), uma loja NuvemShop com preço e parcelamento, Pixel + GA4 + GTM + Google Ads instalados (aparecem como 1º patrocinado em "totem de led preço"), blog, YouTube e clientes que impressionam — Gusttavo Lima, Naiara, Sicoob. O problema não é topo de funil nem estrutura. É o meio: o tráfego se divide entre dois domínios via Linktree, o orçamento vive solto no WhatsApp sem CRM, a mídia não é geossegmentada por filial, e a prova social de peso está desperdiçada. Motor turbinado, câmbio em manual.

◆ O que a Azul Light já faz certo

  • Rastreamento completo: Pixel + GA4 + GTM + Google Ads
  • Site segmentado por vertical + loja NuvemShop com preço
  • Google Ads ativo (1º patrocinado no termo) + 3 lojas físicas
  • 26,4 mil seguidores · YouTube com 139 vídeos
  • Notas altas: 4,8★ · 4,5★ · 5,0★ nas 3 unidades
  • Clientes de peso: Gusttavo Lima, Naiara, Sicoob
26,4 mil
seguidores + Pixel + loja + Google Ads. A base está montada — poucos concorrentes têm isso.
2 domínios
site e loja separados, ligados por um Linktree, com GA4/Pixel que não conversam entre si.
100% WhatsApp
o orçamento alto-ticket vive no WhatsApp — sem formulário, sem CRM, sem remarketing.
~58
avaliações somadas nas 3 lojas — pouquíssimo para quem se diz "a maior do Brasil".

O diagnóstico em uma frase

A Azul Light não tem problema de tráfego, estrutura ou produto — tem problema de meio de funil: o investimento no topo (Instagram, anúncios, 139 vídeos) escoa por um caminho manual e fragmentado (dois sites, Linktree, orçamento solto no WhatsApp, mídia sem geo por filial). Os ativos certos já existem — falta um funil único instrumentado e um motor de qualificação/CRM em cima do que já roda.

Como lemos este diagnóstico

Tudo verificado ao vivo em fonte pública (setembro/2026):

  • Sites: azullight.com.br e loja.azullight.com.br inspecionados (plataforma, tags, funil).
  • Anúncios: Biblioteca de Anúncios da Meta (página Azul Light Brasil) + busca paga no Google.
  • Google: os 3 Perfis da Empresa (nota e nº de avaliações) e busca orgânica.
  • Canais: YouTube @azullight, Reclame Aqui, e o mercado de digital signage/DOOH no Brasil.
O contraste

Onde a Azul Light está hoje — e onde ela deveria estar

Repare: nada da esquerda é sobre produto ou tráfego. É tudo meio de funil — o mais lucrativo de arrumar em quem já tem topo forte.

Hoje
  • Bio → Linktree → escolha entre 2 sites desconexos
  • Orçamento solto no WhatsApp, sem CRM nem remarketing
  • Mídia leve, quase só Instagram, sem geo por filial
  • 139 vídeos → 559 inscritos · SEO parado
  • ~58 avaliações · categorias do Google divergentes
  • Cases de Gusttavo Lima/Sicoob soltos · Reclame Aqui exposto
Com o funil instrumentado
  • Funil único com roteamento por intenção (produto x projeto)
  • Formulário + CRM qualificando e distribuindo por filial
  • Campanhas geo por unidade e por vertical + PMax na loja
  • Acervo de vídeo reempacotado + SEO por cidade/vertical
  • Máquina de avaliações nas 3 lojas (QR pós-venda)
  • Cases estruturados + Reclame Aqui reivindicado
Onde a escala está parada

Seis pontos — e nenhum é o produto

A Azul Light já venceu o topo de funil. O que trava a escala é o encanamento do meio — e é ele que decide quantos projetos fecham por mês.

Ponto nº 1

O funil está rachado em dois sites + um Linktree

Os 26,4 mil seguidores caem num Linktree e precisam escolher sozinhos entre azullight.com.br (só orçamento no WhatsApp) e loja.azullight.com.br (NuvemShop com preço). Quem não sabe se quer "orçar um projeto" ou "comprar um produto" simplesmente se perde.

Além disso, o GA4 e o Pixel dos dois domínios não conversam entre si — você não mede a jornada completa. É atenção de sobra dividida em portas demais, sem um caminho único.

Fonte: bio → linktr.ee/azullight
Ponto nº 2

O orçamento vive 100% no WhatsApp, sem CRM

Todo o alto-ticket do site "vira orçamento no WhatsApp" — sem formulário de qualificação (vertical, m², cidade, prazo), sem CRM, sem distribuição por filial e sem remarketing de quem pediu e não fechou.

É o maior gargalo de quem já tem tráfego: o topo de funil (Instagram, anúncios, 139 vídeos) despeja lead num meio de funil manual que depende de alguém responder no WhatsApp. Muito lead quente esfria e some.

Fonte: fluxo de orçamento do site
Ponto nº 3

A mídia paga é leve e sem geo por filial

São ~7 anúncios ativos no Meta, quase só no Instagram (sem o leque completo de placements) e de uma única páginaGoiânia e BC não têm campanhas locais. Ainda há duas páginas de Facebook fragmentadas dividindo a audiência.

O Google Ads já funciona (vocês aparecem como 1º patrocinado em "totem de led preço") — prova que dá retorno. Falta escalar: placements completos, campanhas geossegmentadas por unidade e por vertical (Igrejas, Comércio/DOOH, Show Business) e Shopping/PMax para a loja.

Fonte: Biblioteca de Anúncios da Meta + busca Google
Ponto nº 4

YouTube caro e ocioso + SEO parado

São 139 vídeos no YouTube para apenas 559 inscritos (views de 2 a 5 mil). Vocês produzem muito e distribuem pouco — sem SEO de vídeo, thumbnails e playlists por vertical. É um acervo caro parado.

No orgânico, quem busca "painel de led [cidade]" encontra vocês principalmente pelo pago, não pelo SEO. O blog existe, mas sem tração. Há uma montanha de conteúdo esperando virar audiência.

Fonte: canal @azullight + busca orgânica
Ponto nº 5

"A maior do Brasil" com só ~58 avaliações

As notas são ótimas — Maringá 4,8★ (31), Goiânia 4,5★ (12), BC 5,0★ (15) — mas somam ~58 avaliações, baixíssimo para quem se posiciona como "a maior em telas de LED do Brasil". E as categorias no Google divergem entre unidades (Fabricante x Loja), o que atrapalha o SEO local.

Falta uma máquina de coleta de avaliações (QR pós-venda + follow-up) nas 3 lojas. Para ticket alto B2B, prova social em volume é o que fecha.

Fonte: Perfis do Google das 3 unidades
Ponto nº 6

Prova social de peso desperdiçada + reputação exposta

Vocês atendem Gusttavo Lima, Naiara Azevedo, Bruno & Barreto e o Sicoob — prova social que a maioria dos concorrentes sonha em ter. Mas ela está solta no feed, não estruturada em cases que vendem projeto.

E o Reclame Aqui não está reivindicado ("sem reputação"): sem reclamações hoje, mas a página fica aberta para qualquer um registrar — risco para um negócio de ticket alto.

Fonte: portfólio do site + Reclame Aqui
O que está na mesa

O tamanho do que esse funil destrava

Dados reais do mercado de telas de LED / digital signage — para dimensionar a escala parada.

R$ 8,4 bi
é o que deve circular em retail media / telas no ponto de venda no Brasil em 2026 — uma das verticais que a Azul Light já atende (comércio/DOOH).
Mercado Brasil
~12,7% a.a.
é o crescimento global do digital signage (US$6,4 bi → US$21,2 bi até 2034). Vento forte a favor em igrejas, varejo, outdoor e shows.
Tendência global
Gusttavo Lima
Sicoob
clientes que a maioria dos concorrentes não tem. Transformados em cases, viram a prova que fecha projeto de ticket alto.
Prova social parada
3 lojas
capilaridade nacional + venda direta com preço (loja online) + instalação própria. É o diferencial defensável — melhor que a claim frágil de "a maior".
Vantagem real

Fontes: relatórios setoriais de digital signage/retail media (Brasil e global) e o portfólio público da própria empresa. Servem para dimensionar a oportunidade, não como resultado da Azul Light.

O caminho

Plano de ação em 3 fases

Como o topo já existe, a Fase 1 é a de maior retorno: unir o funil e instrumentar o que hoje é manual.

Fase 1
Semanas 1–2 · Unir & medir

Um funil só, e enxergar tudo

Ganho mais rápido: acabar com a divisão dos dois sites e ligar a medição que falta entre eles.
LP-ponte no lugar do Linktree, com roteamento por intençãoTracking cross-domínio (site ↔ loja)Reivindicar o Reclame AquiPadronizar Google (categoria + NAP das 3 lojas)
Fase 2
Semanas 3–4 · Qualificar & converter

Transformar orçamento em venda

Atacar o gargalo real: o meio de funil manual no WhatsApp vira máquina de qualificação e conversão.
Formulário de qualificação → CRM + distribuição por filialFollow-up automático + remarketing de quem não fechouMáquina de avaliações nas 3 lojasCases (Gusttavo Lima/Sicoob) estruturados como prova
Fase 3
Semanas 5–8 · Escalar

Multiplicar mídia e canais

Com o meio de funil de pé, escalar a mídia que hoje é leve e abrir a trilha B2B/DOOH.
Meta placements completos + campanhas geo por filial/verticalPMax/Shopping para a loja NuvemShopSEO por cidade/vertical + reempacotar o YouTubeTrilha B2B/DOOH (retail media, locação)
O que você recebe

Entregáveis concretos

Não é consultoria de slide. É o meio de funil construído e operando sobre o topo que a Azul Light já tem.

Funil único + tracking cross-domínio

LP-ponte que roteia produto pronto (loja) x projeto sob medida (formulário), com GA4/Pixel medindo a jornada entre os dois domínios.

Motor de qualificação + CRM

Formulário (vertical, m², cidade, prazo) → CRM, distribuição por filial, lead scoring e follow-up automático. Fim do lead esfriando no WhatsApp.

Mídia geossegmentada

Meta com placements completos + campanhas por unidade (Maringá/Goiânia/BC) e por vertical, + PMax/Shopping para a loja. Consolidação das 2 páginas de Facebook.

Máquina de avaliações + Google

QR pós-venda + follow-up nas 3 lojas, categorias e NAP padronizados, e Reclame Aqui reivindicado e blindado.

SEO + YouTube reempacotado

SEO por cidade/vertical ("painel de led para igreja", "totem outdoor") e reempacotamento do acervo de 139 vídeos com os cases dos artistas.

Trilha B2B / DOOH

LP institucional com cases (Gusttavo Lima, Sicoob), proposta de retail media/locação e prova social para fechar projeto de ticket alto.

A V2

É aqui que a V2 entra

A gente pega uma empresa que já tem topo de funil e constrói o meio que transforma tráfego em projeto fechado, em três frentes.

Pilar 1

Geração de Demanda

Escalar Meta e Google com placements completos e campanhas geo por filial e por vertical, + Shopping/PMax para a loja. A mídia leve de hoje virando volume medido.

Pilar 2

Presença que converte

Funil único no lugar dos dois sites + Linktree, tracking cross-domínio, cases de peso estruturados e máquina de avaliações. A atenção que já existe virando projeto.

Pilar 3

CRM & Qualificação

Formulário → CRM → distribuição por unidade → follow-up e remarketing. O orçamento sai do WhatsApp manual e vira processo previsível de vendas.

Resumo

O diagnóstico em três linhas

Crítico

Meio de funil manual e rachado

Dois sites via Linktree e orçamento solto no WhatsApp sem CRM. O lead quente que o topo gera esfria no meio.

Crítico

Mídia e prova social subaproveitadas

7 anúncios sem geo por filial, YouTube ocioso, ~58 avaliações e cases de peso soltos. Muito ativo caro parado.

Alavanca

A base rara já está pronta

Tráfego, loja, Pixel, 3 lojas e clientes como Gusttavo Lima e Sicoob. A parte difícil existe — falta o funil que escala.

Próximo passo

Vamos tirar a Azul Light do câmbio manual

30 minutos para mostrar, sobre o que você já construiu, como unir o funil, instrumentar o orçamento e escalar a mídia por filial — transformando 26,4 mil seguidores e clientes de peso em projetos fechados.

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